Outsourcing Quality Assurance
i testów oprogramowania dla sektora finansowego

Pracownicy delegowani do realizacji projektów outsourcingowych są starannie wybierani z puli wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Posiadają zaawansowane umiejętności techniczne w obszarze programowania, analizy danych, bezpieczeństwa IT, rozwoju aplikacji i innych kluczowych dziedzin IT. Są biegli w korzystaniu z najnowszych technologii i frameworków.

Mają bogate doświadczenie w pracy z klientami z branży finansowej. Znają specyfikę i wymagania sektora bankowego, co przekłada się na bardziej efektywną współpracę.

Nasze zespoły cechuje kreatywne podejście do rozwiązywania problemów oraz elastyczność i umiejętność dostosowania się do dynamicznie zmieniających się warunków.

Wysoko cenimy komunikatywność i umiejętności międzyludzkie naszych pracowników. Zdolność do efektywnej współpracy z zespołem banku oraz klarowna komunikacja są kluczowe dla udanego przebiegu projektu.

Jesteśmy świadomi, że projekty w obszarze IT mogą ulegać zmianom, dlatego elastycznie podchodzimy do potrzeb naszych klientów, a dostosowanie liczby pracowników do wymagań projektu jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii. Możemy zwiększyć lub zmniejszyć zespół pracowników outsourcingowych w zależności od etapu projektu, jego skomplikowania czy wymagań. 

Wspólnie z Tobą analizujemy aktualne potrzeby i dostosowujemy zasoby, aby zapewnić optymalne rezultaty. To gwarantuje, że masz pełną kontrolę nad projektem i możesz efektywnie zarządzać zasobami ludzkimi w zależności od zmieniających się warunków i priorytetów.

Zarządzanie projektem
Stosujemy zwinne metodyki, takie jak Scrum i Kanban, co pozwala na elastyczne dostosowanie usługi do zmieniających się wymagań projektu. Regularne iteracje i spotkania sprintowe pomagają w śledzeniu postępów i dostosowywaniu strategii.

W przypadku projektów wymagających bardziej formalnego podejścia, korzystamy z metodyki Prince2, zapewniającej kontrolę nad każdym aspektem projektu, od początku do zakończenia.

Wykorzystujemy też V-Model, który zapewnia równoczesne prowadzenie procesów testowania i implementacji, zwiększając jakość dostarczanego oprogramowania.

Jira
Jira to jedno z kluczowych narzędzi, które wykorzystujemy do zarządzania zadaniami i monitorowania czasu pracy oraz prowadzenia bieżącej dokumentacji projektowej.

Confluence
Platforma Confluence ułatwia tworzenie, udostępnianie i współpracę nad dokumentacją projektową.

Komunikatory
Korzystamy z platform do współpracy i komunikacji online, takich jak Slack, Google Meet, MS Teams czy Zoom.

Git/GitHub
Korzystamy z systemu kontroli wersji Git oraz platformy GitHub, co umożliwia efektywne zarządzanie kodem źródłowym i współpracę pomiędzy programistami.

Miro
Miro to narzędzie, którego używamy do pracy kreatywnej – tworzenia diagramów, mind map, itd.

Kombinacja tych metod i narzędzi pozwala nam skutecznie zarządzać projektami, utrzymywać wysoką jakość dostarczanego oprogramowania oraz zapewniać pełną transparentność w procesie współpracy z naszymi klientami. W razie potrzeby jesteśmy również otwarci na dostosowanie się do preferowanych narzędzi klienta.

Nasze podejście do raportowania ma na celu zapewnienie klientowi pełnego wglądu w postępy prac, monitorowanie działań i skuteczne podejmowanie decyzji. 

Przygotowujemy regularne raporty, które zawierają informacje dotyczące osiągniętych kroków milowych, ewentualnych problemów, zmian w harmonogramie oraz dalszego planowania. Jeśli istnieją specjalne wymagania co do formatu raportów lub częstotliwości przekazywania informacji, dostosowujemy się do tych potrzeb.

Każdy projekt ma Project Managera, który jest główną osobą kontaktową dla klienta. Odpowiada na pytania, rozwiązuje problemy i regularnie informuje klienta o postępach w projekcie.

Organizujemy regularne spotkania statusowe, prezentacje i dema, podczas których omawiamy postępy, plany działania, ewentualne wyzwania oraz odpowiadamy na pytania klienta. 

Nasi klienci mają dostęp do narzędzi służących do zarządzania projektami, takich jak Jira, gdzie mogą śledzić postępy, przeglądać harmonogramy, przypisywać zadania i monitorować czas pracy. 

Ponadto, udostępniamy klientom dokumentację projektową, w tym specyfikacje, plany testów, raporty techniczne itp.

Dbamy o rozwój pracowników poprzez różnorodne inicjatywy:

Chaptery
W Consdata funkcjonują chaptery, czyli grupy specjalistów z danej dziedziny, którzy dzielą się wiedzą i dobrymi praktykami, rozwiązują problemy, weryfikują pomysły i wspólnie się rozwijają. W ramach chapterów prowadzone są również prace R&D i inne działania, wychodzące poza indywidualne cele rozwojowe.

Indywidualne ścieżki rozwoju
Pracownicy ustalają z Chapter Leaderami indywidualne plany rozwoju uwzględniające ich predyspozycje, zainteresowania, cele zawodowe oraz potrzeby zespołu i projektów. Synergia między indywidualnym rozwojem pracowników oraz planami i celami rozwojowymi firmy zapewnia najlepsze efekty. 

Budżet szkoleniowy
Umożliwia pracownikom uczestniczenie w kursach i warsztatach związanych z ich specjalizacją.

Subskrypcja na Pluralsight
Pracownicy mają dostęp do platformy Pluralsight, która oferuje bogatą bibliotekę online zawierającą kursy i materiały szkoleniowe z zakresu najnowszych technologii.
Konferencje branżoweWspieramy aktywne uczestnictwo pracowników w konferencjach branżowych, co pozwala na zdobycie wiedzy z pierwszej ręki, nawiązanie kontaktów oraz śledzenie najnowszych osiągnięć w dziedzinie IT.

Konferencje branżowe
Wspieramy aktywne uczestnictwo pracowników w konferencjach branżowych, co pozwala na zdobycie wiedzy z pierwszej ręki, nawiązanie kontaktów oraz śledzenie najnowszych osiągnięć w dziedzinie IT.