ue pl

Digitalizacja sprzedaży w mBanku

 

 

logo SGB 1

OMNICHANNEL

PLATFORMA EXIMEE

OGROMNY SUKCES

Sukces, którego nikt poza mBankiem nie przewidywał

Kiedy w 2000 roku BRE Bank pochwalił się, że w ciągu 100 dni przygotował i uruchomił projekt pierwszego polskiego, w pełni internetowego banku pod nazwą mBank, nikt w branży bankowej nie wierzył w sukces tego projektu. Krytyczne zdania wypowiadane przez analityków rynkowych, ale przede wszystkim przez zarządzających innymi polskimi bankami, nie były przejawem zazdrości, ale po prostu braku wiary w to, że w dobie dopiero rozwijającego się internetu może powstać instytucja finansowa, która będzie działać jedynie w sferze elektronicznej, bez sieci oddziałów.

Po blisko 20 latach istnienia, marka mBanku jest na ustach wszystkich bankowców w Polsce i na świecie, jako idealny wzór do naśladowania jeśli chodzi o bankowość internetową i mobilną. Strategia, która została przyjęta w 2000 roku i była nieustannie optymalizowana pod coraz bardziej cyfryzujący się świat, była strzałem w dziesiątkę. I choć ostatecznie dziś mBank, dzięki wcześniejszym fuzjom, posiada sieć oddziałów, to jego popularność jest wynikiem przede wszystkim trafnych decyzji biznesowych dotyczących rozwoju kanałów zdalnych. Jedną z takich decyzji dla mBanku było rozpoczęcie współpracy z Consdata w zakresie omnikanałowego dostarczania procesów sprzedażowych i obsługowych dla klientów banku.

Image

Poczatek współpracy mBanku z Consdata

mBank od początku jako bank wirtualny intensywnie rozwijał swój serwis internetowy tak, aby nie był on wyłącznie serwisem transakcyjnym, ale stanowił silną platformę sprzedażową różnorodnych produktów bankowych. Stąd bardzo szybko na stronie internetowej banku pojawiły się rozwijane przez mBank wnioski onboardingowe o konto osobiste, czy też kartę kredytową. Z upływem czasu bank zaczął również udostępniać swoim aktywnym klientom elektroniczne dyspozycje, aby klienci mogli w prosty sposób załatwiać podstawowe sprawy związane z posiadanymi produktami banku. Współpraca banku z Consdata rozpoczęła się od tych pierwszych procesów, czyli procesów sprzedażowych.

Zaprojektowanie, implementacja i wdrożenie procesu sprzedażowego na stronie internetowej, dotyczącego tylko jednego produktu bankowego było bardzo zaawansowanym i długotrwałym procesem. W pewnym momencie bank zaczął dostrzegać zbliżającą się erę "mobile". Dla banku stało się wtedy jasne, że zachowanie status-quo w procesie dostarczania wniosków sprzedażowych sprawi, że wymagania biznesowe stawiane zespołom projektowym będą zbyt duże, aby zespoły mogły sprostać szybkim zmianom związanym z wszechobecną cyfryzacją obsługi klienta. Postanowiono więc poszukać nowego rozwiązania, które połączy ze sobą warstwę technologiczną i biznesową. Rozwiązanie miało umożliwiać szybką implementację produkcyjną nowych procesów sprzedażowych niezależnie od kanału sprzedaży. Tym samym miało sprostać wizjonerskim wręcz wymaganiom biznesowym, jakie zarządzający stawiali przed swoimi zespołami operacyjnymi. Takim rozwiązaniem (platformą eximee) dysponowała Consdata.

Image

Na początku współpracy Consdata wdrożyła dla mBanku platformę eximee, która zmieniła sposób dostarczania nowych procesów sprzedażowych, a jednocześnie zastąpiła te, które były już zaimplementowane. Od tego momentu proces zaczął być projektowany niezależnie od kanału, w którym miał on być uruchomiony. Tym samym bank mógł pracować jednocześnie nad kanałem internetowym i mobilnym, gdyż platforma eximee stała się spójnikiem pomiędzy tworzonymi wnioskami a technologiami mobilnymi i internetowymi. Zastosowanie wniosków tworzonych z wykorzystaniem eximee przerwało opisane wyżej status-quo i pozwoliło skutecznie zostać pionierem sprzedaży produktów bankowych w kolejnym kanale — mobilnym.

W ten sposób bank zrealizował z czasem wszystkie główne procesy sprzedażowe związane z otwarciem kont osobistych, sprzedażą kredytów i kart kredytowych. Dla banku stało się wówczas jasne, że wdrożyli potężną platformę, która będzie pomocna przy budowaniu długotrwałej przewagi konkurencyjnej na rynku. Przewagi tej nie da się jednak osiągnąć bez bieżącego monitorowania efektywności wdrożonych procesów i wprowadzania zmian optymalizacyjnych. Dlatego, wykorzystując możliwości analityczne platformy eximee, bank rozpoczął regularne badania w zakresie Customer Journey i Customer Experience we wdrożonych procesach.

Przykład 1

W pewnym momencie bank był w stanie zmierzyć, że sporo osób, które porzuca wypełnianie wniosku onboardingowego, zakładając konto osobiste, porzuca go na etapie wyboru karty do konta. Okazało się, że coś, co bank przyjął w pewnym momencie za dobre z punktu widzenia Customer Experience, czyli oddanie klientowi możliwości wyboru, jaką kartę debetową chce otrzymać, stało się wąskim gardłem, przez które dużo klientów rezygnowało z wnioskowania. Bez platformy eximee taka analiza i diagnoza nie byłaby możliwa. Posiadając tę wiedzę, bank zdecydował o rezygnacji z oferowania klientom wyboru karty, na rzecz zaoferowania jednej, standardowej karty debetowej do każdego nowo zakładanego konta. Takie działanie pozytywnie wpłynęło na konwersję ze składanych aplikacji, czyli zwiększyło ilość pozyskiwanych nowych klientów.

Przykład 2

Wszystkie znane badania sprzedażowe potwierdzają, że zdecydowanie taniej jest firmie dosprzedać nowy produkt obecnemu klientowi (zrealizować cross-sell), niż pozyskać zupełnie nowego klienta. Dlatego tez bank postanowił zadbać o Customer Experience obecnych klientów, którzy zdecydują się wnioskować o nowy produkt. mBank postanowił, że każdy proces sprzedażowy będzie się rozpoczynał od predefiniowanej strony, która pozwoli wybrać klientowi, czy jest on nowym klientem banku, czy też posiada już możliwość zalogowania się do bankowości elektronicznej. Skorzystanie z tej drugiej opcji przenosiło istniejącego klienta do wniosku, który automatycznie zaczytał z bazy danych banku wszystkie posiadane dane osobowe, skracając tym samym ścieżkę aplikowania o nowy produkt. Efektem wprowadzonych zmian był wzrost sprzedaży nowych produktów do obecnych klientów banku.

Przykład 3

Wdrożony mechanizm heartbeat pozwala na analizę niemalże w czasie rzeczywistym, czy klient, wypełniając wniosek o nowy produkt bankowy, nie porzucił tego procesu. Dzięki możliwości tak szybkiego analizowania bank jest w stanie identyfikować klientów, którzy zrezygnowali z zakupu produktu. Następnie w ramach wypracowanych wewnętrznych procedur bank kontaktuje się z klientem celem odzyskania utraconej sprzedaży. Po wdrożeniu mechanizmu heartbeat oraz procedur odzyskiwania klientów bank odnotował wzrost konwersji dla wypełnianych wniosków. 

Współpraca mBanku z Consdata przyczyniła się również do stworzenia nowych, atrakcyjnych propozycji kierowanych do klientów banku. W wyniku wspólnej pracy bank podczas procesu sprzedaży karty kredytowej zaoferował klientom możliwość personalizacji wyglądu karty. Klient, poprzez wdrożoną funkcję Picture Card, mógł podczas składania wniosku o kartę kredytową wybrać dowolną grafikę z udostępnionej galerii zdjęć, lub zaimportować dowolne zdjęcie (a nawet zrobić je w danym momencie telefonem komórkowym) i umieścić je na projekcie karty kredytowej, którą otrzymywał po pozytywnym przejściu procedury kredytowej. Podobna funkcjonalność została dołączona również do procedury otwarcia rachunku bankowego i wyboru karty debetowej do konta. Oferta personalizowanej karty stała się hitem sprzedaży w mBanku, a zastosowaną technologię Consdata miała okazję zaprezentować w Nowym Yorku podczas Finnovate Fall 2016

Image

Rozszerzenie współpracy o procesy obsługowe

W trakcie trwania współpracy mBanku z Consdata na polu dostarczania omnikanałowych procesów sprzedażowych mBank wciąż samodzielnie rozwijał elektroniczne procesy obsługi posprzedażowej. Analogicznie jak w przypadku procesów sprzedażowych, w pewnym momencie potrzeby biznesowe stały się na tyle wymagające, że dotychczas stosowane rozwiązania przestały bankowi wystarczać. Zdecydowano się na poszukiwanie nowych technologii i sposobów publikowania oraz utrzymywania dyspozycji obsługowych. Dzięki sukcesowi wdrożenia platformy eximee do realizacji procesów sprzedażowych mBank zyskał wiarygodnego partnera biznesowego. Dlatego też skierowanie zapytania do Consdata było naturalną koleją rzeczy. Od momentu podjęcia decyzji, w ciągu kilku miesięcy byliśmy w stanie, w oparciu o wdrożoną już platformę eximee, dostarczyć bankowi całkowicie nowy sposób implementowania i utrzymywania dyspozycji. Co więcej, po odpowiednim przeszkoleniu i wsparciu, które mBank otrzymał od Consdata, bank jest w stanie samodzielnie zarządzać w tym momencie już ponad 200 dyspozycjami self-service.

Image
0
DZIENNIE ROZPOCZYNANYCH PROCESÓW SPRZEDAŻOWYCH
I OBSŁUGOWYCH NA WNIOSKACH EXIMEE

Sukces digitalizacji sprzedaży w mBanku

Sukces mBanku na polskim i zagranicznym rynku jest również sukcesem Consdata. Dzięki wdrożonej platformie eximee w banku codziennie jest rozpoczynanych 250 000 procesów sprzedażowych i obsługowych. Bank nieustannie jest w stanie analizować konwersję procesów sprzedażowych i optymalizować je w celu wzrostu konwersji. Jednocześnie klienci mBanku mają możliwość załatwienia zdecydowanej większości spraw samodzielnie, za pomocą ponad 200 dyspozycji self-service. To wszystko sprawia, że mbank jest doceniany zarówno w Polsce, jak i na świecie za swoje ponadprzeciętnie wysokie standardy digitalizacji Customer Experience.

Masz pytania?

Chcesz osiągać podobne rezultaty? Skontaktuj się z nami!

Consdata Sp. z o.o.

ul. Bolesława Krysiewicza 9/14

61-825 Poznań

Polska

 

tel. +48 61 41 51 000

email: sales@consdata.com

Image

Tomasz Ampuła

Product Owner, Digital Transformation Expert

tel. +48 609 293 454

email: tampula@consdata.com

Fundusze_Europejskie.png

K9Office
Consdata S.A.
ul. Krysiewicza 9/14
61-825 Poznań
Polska

Tel.:+48 61 41 51 000

NIP: 7822261960
Regon: 634422180

Pozostań w kontakcie

Copyrights © 2024 CONSDATA. Wykonanie: solmedia.pl

UWAGA! Ten serwis używa cookies i podobnych technologii. Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza zgodę na to.

Zrozumiałem